本报讯（方小为）7月11日，中广物业公司2015年年中计划工作会议在音像资料馆大厦会议室召开。公司职能部室、各项目部及安徽分公司副经理级以上人员参加，公司在京党员列席听会，会议由公司副总经理程建军主持。会议总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年重点工作，动员全体员工，坚定信心，奋力拼搏，确保完成全年目标任务，推进公司又好又快发展，为创建具有品牌竞争力的一流企业而努力奋斗。
    本次年中计划工作会议研讨议题围绕两方面展开：一、根据当前总局和总公司“三严三实”专题教育以及中央电视台“严起来，实起来”集中教育要求，结合部门工作中出现的问题，探讨下半年如何扎实深入开展严实教育。二、立足公司经营发展，结合工作实际，为公司职能部门专业工作、两费改革专项工作以及公司发展建言献策。
    公司计划财务部、人力资源部、品质管理部、市场经营部、央视住宅项目部等职能部门负责人从财务管控、人力资源管控、品质管控、市场发展分析、住宅项目两费改革工作的专业角度做了详实的专题汇报，其他的每位与会人员也都围绕会议议题做了主题发言，交流研讨实际工作中的经验体会，提出了今后如何更好开展工作的意见和改进的建议。
    公司总经理黄建伟对大家的用心准备给予了充分认可，对各部门工作报告进行点评，赞赏并解读了其中的精彩发言，并做了题为《攻坚克难，稳步前行，坚定发展信念》的重要讲话。黄总深刻分析了公司当前面临的新形势，提出了下半年的工作重点。他谈到，今年上半年，公司面临了很多的困难，诸如，“互联网+”的模式加剧了行业竞争；物业管理和供热采暖改革加大了住宅项目物业收费难度；较多对台业务合同款项尚未支付使得经营工作受到挑战等。即使面对这样的情况，在各级领导的支持下，公司上下一心，从容镇定，稳中求进，取得了新的成绩，并已成功晋升物业服务企业一级资质，业务获得了进一步拓展，服务走上了转型升级的道路。他对公司上半年的工作情况做了回顾，概括了关键词“亮点”。经营工作的“亮点”体现在公司始终能够围绕战略发展规划，积极稳健走向市场，贯彻以广电系统业务为核心，实现物业服务转型升级。上半年顺利完成各项目工作，受到相关部门的高度认可，并积极致力于突破和创新，实现向现代化物业管理模式的转型升级。管理工作的“亮点”源于常抓不懈思想建设，贯彻落实严实教育；优化组织架构，明确部门职责；完善管理制度，加强品质监督；推行绩效考核体系，加强员工队伍建设；加强财务监督管理，建立内部结算体系；提升企业品牌价值，打造文化国企形象几个方面。黄总的讲话，语重心长、催人奋进，是对我们的真诚鼓励和巨大鞭策。
    展望2015年下半年的工作，黄总做出重要指示要求大家继续直面困难，审时度势，有计划、有步骤落实各项工作任务。要全力完成经营指标任务；落实公司战略发展规划，稳步进行业务拓展；积极应对两费改革，实现住宅项目物业收费平稳过渡；创新服务，不断提升服务品质；树立管理制度威信，发挥品质督导力量；完善绩效考核体系，注重人才开发和培养；加强财务监管举措，理顺内部结算体系；加强党风廉政建设，继续落实严实教育。他谈到，公司发展靠改革，实现公司的战略目标依然要靠改革。各项改革任务越是艰巨越要加强和改进作风建设，越要不断提高公司全体党员干部推动改革、参与改革的能力和水平，以改革开放新思路和转型升级新举措，赢得公司经营收入提高的新成果，真正实现公司的战略发展目标，赢得产权人、业主、员工的信任、理解和支持，实现公司做强、做大、做久的战略发展目标而努力。
    本次计划工作会议迈出了战略发展规划征程上的坚实步伐，具有承前启后、继往开来的重大意义，总结分析了上半年工作中出现的问题，明确了今年下半年的发展规划，有力促进了工作的有效开展。虽然面临着较大的经营管理压力，繁重复杂的业务拓展任务，但在全体员工内心燃起了凝神聚力与拼搏奋斗的精神，激发了共同努力完成全年经营目标任务的意志，我们一定要牢记嘱托，认真学习贯彻本次会议精神，团结一心，开拓进取，不负重托，为推动实现中广梦的伟大愿景而努力奋斗!